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Mozilla ha anunciado hoy que planea despedir a 250 empleados para reestructurar significativamente Mozilla Corporation. La entrada del blog fue publicado por el CEO Mitchell Baker en el blog oficial de Mozilla.

La reestructuración fortalecerá la «capacidad de las empresas para construir e invertir en productos y servicios», según Baker. El plan inicial de la Corporación Mozilla para 2020 ya contemplaba que la empresa se centrara en la diversificación de los ingresos mediante la creación de nuevos productos, algunos de ellos de carácter comercial.

Baker señala que la pandemia mundial tuvo un impacto significativo en los ingresos de Mozilla, por lo que fue necesario introducir cambios en el plan para 2020 y más allá.

mozilla despide a 250

Mozilla planea despedir a 250 empleados y cambiar los roles de trabajo para otros 60 empleados. La compañía tenía alrededor de 1000 empleados a tiempo completo en 2018, pero ya había despedido a 70 empleados en enero de 2020. Con el anuncio de hoy, Mozilla despidió a casi un tercio de la plantilla de la compañía en un solo año.

Mozilla será más pequeño pero también más rápido y ágil según Baker. Ella reveló cinco áreas de enfoque para la reestructurada Mozilla. Lo que puede sorprender a los usuarios y empleados de Firefox es que no se menciona ni una sola vez cuando se trata de estas áreas.

Nuevo enfoque en el producto. Mozilla debe ser una organización de Internet de clase mundial, moderna y multiproducto. Eso significa diversa, representativa, centrada en la gente de fuera de nuestras paredes, resolviendo problemas, construyendo nuevos productos, comprometiéndose con los usuarios y haciendo la magia de mezclar la tecnología con nuestros valores. Para empezar, eso significa productos que mitiguen los daños o aborden los tipos de problemas que la gente enfrenta hoy en día. A largo plazo, nuestro objetivo es construir nuevas experiencias que la gente ame y quiera, que tengan mejores valores y mejores características dentro de esos productos.

Nueva mentalidad. Internet se ha convertido en la plataforma. Nos encantan sus características – la descentralización, su innovación sin permiso, sus fundamentos de código abierto, y la parte de los estándares – nos encanta todo. Pero para hacer posible estos cambios, debemos cambiar nuestra mentalidad colectiva de un lugar de defensa, protección, a veces incluso de acurrucamiento e intento de mantener una parte de lo que amamos a uno que sea proactivo, curioso y comprometido con la gente del mundo. Nos convertiremos en la organización moderna que pretendemos ser -combinando producto, tecnología y defensa- cuando estemos construyendo cosas nuevas, haciendo cambios dentro de nosotros mismos y viendo cómo los rasgos del pasado pueden aparecer de nuevas maneras en el futuro.

Nuevo enfoque en la tecnología. Mozilla es una potencia técnica del movimiento activista de Internet. Y debemos seguir así. Debemos proveer liderazgo, probar productos y atraer negocios a áreas que no son la tecnología tradicional de la web. Internet es la plataforma que ahora tiene tecnologías web ubicuas incorporadas, pero se están desarrollando vastas áreas nuevas (como Wasmtime y la visión de la Alianza Bytecode sobre los nanoprocesos). Nuestra visión y habilidades deberían jugar en esas áreas también.

Nuevo enfoque en la comunidad. Mozilla debe seguir siendo parte de algo más grande que nosotros, parte del grupo de personas que buscan una mejor Internet. Nuestros voluntarios de código abierto de hoy -así como los cientos de miles de personas que donan y participan en el trabajo de promoción de la Fundación Mozilla- son una parte preciosa y crítica de esto. Pero también necesitamos ir más allá y pensar en la comunidad de nuevas maneras. Debemos estar cada vez más abiertos a unirnos a otros en sus misiones, para contribuir a la mejor Internet que están construyendo.

Nuevo enfoque en la economía. Reconociendo que el viejo modelo donde todo era libre tiene consecuencias, significa que debemos explorar una gama de diferentes oportunidades de negocios e intercambios de valores alternativos. ¿Cómo podemos conducir hacia modelos de negocio que honren y protejan a la gente mientras se crean oportunidades para que nuestro negocio prospere? ¿Cómo podemos nosotros, o los que quieren una mejor Internet, o los que sienten que debería existir un equilibrio diferente entre el beneficio social y público y el beneficio privado ofrecer una alternativa? Necesitamos identificar a esas personas y unirnos a ellas. Debemos aprender y expandir diferentes maneras de mantenernos y construir un negocio que no es lo que vemos hoy en día.

Mozilla necesita centrarse en la búsqueda de nuevas «oportunidades de negocio e intercambios de valores alternativos», según la entrada del blog. La compañía lanzó Mozilla VPN recientemente en algunos países, y lo renombró brevemente antes del lanzamiento para usar la marca Mozilla en lugar de la marca Firefox.

La entrada proporciona poca información sobre Firefox; de hecho, Firefox se menciona sólo una vez en la entrada del blog y no está claro si el desarrollo de Firefox se ve impactado por la nueva ronda de despidos y de qué manera. El acuerdo de búsqueda de Mozilla con Google se acaba a finales de este año y no ha sido renovado todavía. El dinero de ese acuerdo representa más del 90% de los ingresos de Mozilla.

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